각 기업들은 자신들만의 회계기준이 있다. 많은 곳들이 12월을 기준으로 한해를 마감하지만 어떤 기업들은 3월 혹은 6월이 회계적인 기준으로 한 해를 마감하기도 한다. 회계기준을 마감할 즈음이 되면 기업들은 한해의 활동을 정리하고 벌려놓았던 사업들에 대해 검토를 하면서 다음 회계년도에는 어떤 사업을 어떻게 전개할 것인지를 고민하는 "사업계획"을 수립하는 것이 일반적이다.

이즈음이 되면 개별 사업이나 상품들은 사업 실적에 따라 명암이 갈리게 되고, 당연히 해당 사업과 연관된 조직, 리더, 더 나아가 개개인에게도 "평가" 라는 무서운 잣대를 만날 수 밖에 없다. 기업의 목적은 여러가지이겠지만 매출과 이익을 창출하여 조직의 영속성을 위한 기반을 마련하여 성장해 나가고자 하는 것이 가장 큰 기업의 존재 이유라 하겠다

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액센추어 컨설턴트 출신으로 현재 클라우드 & 빅데이터를 다루는 ASD Korea 의 이선웅 대표이사가 쓴 "전략의 힘" 이라는 책은 그런 상황을 매년 맞이해야 하는 사업/상품 기획, 신사업 추진 업무를 담당하는 사람들이 무척 구미가 당길만한 책이다. 다소 자극적인 제목과 부제목은 서점에서 이 책을 만났을 때, 목차라도 한 번 살펴보도록 하는 힘을 가지고 있다.

이 책은 딱딱한 이론서가 아니다. 컨설턴트 출신이라는 선입견 때문에 느끼는 것일지도 모르지만 비교적 독자가 쉽게 읽을 수 있는 문체로 글이 구성되어 있어 마음먹고 읽으면 서너시간이면 통독을 할 수 있을 정도이다.  LG전자/텔레콤에서 여러가지 신사업 추진 업무를 담당하면서 겪었던 시행착오와 경험을 토대로 사업 계획 수립에 필요한 요소들을 설명해주고 있어 이해가 무척 쉽다.

 
어떤 분야에 있는 회사든 마찬가지겠지만 신사업을 만들어 추진하고 의미있는 숫자를 만들어 낸다는 것은 무척 어려운일이다. (물론 의미있는 빨간 숫자를 만들어 내는 것은 다소 쉽다. 여기서 빨간 숫자는 적자다 ;;;) 시장의 경쟁사 동향 분석에서부터 시작하여 산업의 트렌드를 확인하고 어떤 기회 요소가 있는지를 찾아내고 투자 규모와 매출/이익을 예상하는 것은 말로는 쉽지만 데이터로 표현해 내는 것이 쉽지 않다.

게다가 이런 류의 기획안들은 단순히 데이터로만 표현한다고 끝나지 않는다. 스스로를 납득시킬 수 있는 자료가 되어야 함은 기본이고 업무 리더나 중간 관리자 및 업무에 연관된 사람들을 설득할 수 있어야 하고 궁극적으로는 사업에 대해 "Go!" 를 외칠 수 있는 의사결정권자 -보통 상무급이나 이사급들- 로부터 사인을 받아내야 하는 것이 필요하다. 바꾸어 이야기하면 엑셀 손익분석표에 숫자 몇개 때려넣고 드래그 & 드롭 한다고 해서 사업이 시작되는 것이 아니라는 말이다.

개인적으로 이 책을 읽으면서 느낀 가장 큰 아쉬움은 어설프게 파워포인트 템플릿이나 양식과 같은 것들을 사이사이에 끼워 넣었다는 점이다. 앞서 설명한 이유들 때문에 이런 부분들은 무시하면 안되고 상황에 따라 아주 중요하게 여겨지도 한다. 하지만 이 책을 읽을 독자들은 대부분 경험 많은 멘토를 통해 신사업 추진의 노하우를 듣고 싶고 시행착오에 대한 간접 경험을 생각하고 책장을 펼칠 것으로 생각된다. 좀 심하게 이야기하자면 양식과 같은 부분은 딱 한페이지만 읽어보고 넘어갔다. 아무리 생각해도 사족이다. 차라리 따로 한권의 책을 더 만들어 "신사업을 위한 전략 보고서 작성" 과 같은 제목으로 묶어서 나오는게 더 적절해 보인다

 
이 책을 흥미롭게 만들어 주는 것은 요약된 이론적 배경과 저자의 경험이 버무려진 글귀들 때문이다. 현재 직장으로 옮기기 전 2년여동안의 짧은 시간을 클라우드 상품 기획, 상품 개발 및 운영을 해왔기에 더 와닿았던 것은 저자의 경험과 맞닿아 상념에 잠기게 할 정도였다. 사업의 성공을 너무 이르게 진단하기는 것은 위험하지만 저자의 시행착오와 경험은 매우 값지다. 그래서 본문의 큰 1, 2, 3장보다 부록으로 수록된 그의 클라우드 사업 개발 이야기는 책의 화룡점정을 찍어주는 느낌이다.

구성상의 에러가 있는 책이라고 "개인적으로" 생각하고 있지만 그 점을 제외한다면 사업 기획을 처음 접하는 사람들이나 이미 업무를 하고 있으면서 환기가 필요한 사람들에게 괜찮은 휴식이 되어줄 책이라고 생각된다. 제목은 "전략의 힘" 이지만 제목만큼 무겁게 글이 구성되어 있지 않다는 점을 강조하고 싶다. 커피 한잔 마시면서 점심시간의 여유로 "전략의 힘" 을 읽어보는 것은 어떨까? 요즘은 아침 일찍 주문하면 당일 오후에 책이 도착하는 훌륭한 시대에 살고 있지 않은가? - NoPD -

Yes24 에서 "전략의 힘" 조금 더 자세히 살펴보기 [바로가기]

 
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Posted by 노피디
Daily NoPD/rEvieW2013.09.22 07:15
스마트폰을 사용하다보면 다른 사람들이 많이 사용하는 앱을 쓰고싶은 욕구를 느낄때가 많습니다. 워낙에 많은 앱들이 있고 그 앱들을 다 알수는 없기 때문에 자연스럽게 주변 지인들이 쓰는 앱을 쓰게되는 것이 일반적입니다. 게임이나 간단한 앱은 그런 경로를 통해 설치하게 되면 한동안 잘 쓰게 되지만 조금 복잡해 보이는 앱은 설치만 하고 손이 안가게 되기도 합니다.

에버노트는 사실 자주 사용하는 사람 입장에서는 어렵지 않고 정말 편리한 앱이자 클라우드 기반의 서비스입니다. 그러나 처음 접하는 사람은 조금은 당황할 수 있는 구조를 가지고 있어서 진입 장벽이 일부 있는 것도 사실입니다. 그런데 최근 언론이나 인터넷 상에서 에버노트에 대한 이야기가 정말 많이 나오고 있어, 에버노트를 제대로 써보고 싶다는 사람들이 많이 늘고 있습니다. "에버노트 사용설명서" (2013, 홍순성, 영진닷컴)은 그런 분들께 딱 알맞은 에버노트 입문서입니다

 
에버노트의 초록색 혹은 라임색이 섞인 초록색을 닮은 에버노트 사용설명서의 표지는 딱 에버노트에 대한 책이라는 느낌이 들게합니다. 조립식 프라모델을 사면 볼 수 있을 것만 같은 표지 이미지는 에버노트가 얼마나 다양한 방법으로 여러가지 목적을 위해 사용될 수 있는지를 표현하고 있습니다. 에버노트는 그림이 표현하는 것처럼 클라우드이면서 태블릿, 스마트폰, 그리고 아이디어와 할일관리, 필요에 따라 사진도 정리할 수 있는 재미있는 도구가 될 수 있습니다. 


이 책은 에버노트 초보자를 위한 입문서입니다. 하지만 책을 처음부터 끝까지 읽고나면 에버노트의 여러가지 기능들과 다양한 매시업 앱을 이용하여 나만의 방법으로 에버노트를 사용하고 있는 중급 이상의 사용자가 되어 있을지도 모릅니다. 특별부록으로 들어 있는 "에버노트 프리미엄" 1개월 무료이용권은 아마도 프리미엄 연간 회원 결재를 하게 만들 공공의 적이 될지도 모릅니다. 그만큼 에버노트는 매력적인 도구이고 내 일상에 큰 변화를 가져올 수 있는 촉매재라고 감히 이야기 하고 싶습니다.

 
저자인 홍순성 소장님(홍스랩 소장, 개인기업가)은 스마트워킹 전도사로 널리 알려진 분이지만 사실 MS 관련 기술에 대한 엔지니어였다는 사실을 아는 분은 많지 않습니다. "혜민아빠"라는 필명으로 블로그 활동을 시작하면서 인터뷰 전문 블로그를 오래 운영하시다가 스마트워킹, 에버노트에 푹 빠지셔서 현재는 에버노트 전도사이자 스마트워킹 전문 컨설턴트로 활동하고 있습니다.

어찌보면 홍순성 소장님 스스로가 에버노트를 통해서 인생에 다시 한 번 변곡점을 그리는 경험을 했고 그 경험을 보다 많은 사람들에게 알리는 에반젤리스트를 자처하고 계시기 때문에 이 책은 의미가 더 클지도 모르겠습니다. 이 책의 5번째 챕터에는 저자 본인을 비롯한 에버노트 파워유저 12명의 에버노트 활용사례가 인터뷰 형식으로 정리되어 있습니다. 정말 다양한 방법으로 "나만의" 에버노트 사용법을 가진 사람들의 이야기를 통해 독자들도 에버노트를 통해 일상의 새로움을 그릴 수 있을 것만 같습니다.

 
많은 기업들이 지식기반(Knowledge Base)을 주창하며 사내에 CMS(Contents Management System) 혹은 ECM(Electronic Contents Management)을 구성하곤 합니다. 하지만 1) 접근이 어렵고, 2) 사용법이 불편하며, 3) 폐쇄적인 특징으로 인해 활성화에 성공한 기업을 찾아보기는 정말 힘듭니다. 에버노트는 1) 접근이 쉽고 편리하며, 2) 사용법이 다양하고 간단할 뿐만 아니라, 3) 웹/클라우드 기반의 서비스로 열려 있는 서비스라는 특징으로 최근 작은 규모의 기업들이 "에버노트 비즈니스"를 많이 도입하여 사내 지식기반 뿐만 아니라 업무의 중심으로 그 사용처를 늘려 나가고 있습니다.

그런데 이런 지식기반은 개인에게도 큰 의미가 있습니다. 우리가 어린시절 일기장에 날씨를 적고 그날의 주요했던 기억을 정리했던 것처럼, 에버노트는 우리의 일상에서 사람들을 만나고(에버노트 헬로우), 무언가를 먹고(에버노트 푸드), 순간 순간의 기억을 저장(에버노트) 할 수 있게 해주는 도구가 될 수 있습니다. 그리고 이런 작은 조각들은 나눠지고 묶여지면서 새로운 의미를 갖게 됩니다. 이 과정이 개인의 지식기반입니다. 이 지식기반이 우리의 삶을 조금씩 바꿔 나갈 것이라고 감히 자신해 봅니다.

"에버노트 사용설명서"는 아주 깊은 내용을 다루지는 않습니다. 그리고 에버노트를 "어떻게" 사용하라고 명확하게 길을 알려주지도 않습니다. 다만 에버노트가 가진 다양한 요소들과 기능들을 보여주고 파워유저들의 활용법을 소개합니다. 에버노트는 결국 사용자들이 어떻게 사용하느냐에 따라 비서가 될 수도 있고 도서관이 될 수도 있다는 이야기입니다. 어느새 9월도 막바지로 접어들면서 2013년도 마지막 분기로 접어들고 있습니다. 당장이 아니더라도 2014년의 새로운 도약을 위해서 에버노트를 사용해 보시는 건 어떨까요? 에버노트 사용설명서는 그 시작을 함께할 동반자가 되어드릴겁니다.

 
- NoPD - 
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Posted by 노피디
기술을 가지고 살아가는 사람들에게 가장 중요한 미덕은 늘 새로운 것을 받아들일 준비를 하라는 것입니다. 내가 어제까지 알던 기술은 오늘은 더 이상 최적의 기술이 아닐 수 있습니다. 내가 신봉하고 있는 기술이 더 이상 고객의 요구사항을 만족시키기 위한 효과적인 기술이 아닐 수 있습니다. 알고 있는 것을 활용해야 하지만 그것이 절대적이라고 믿으면 안되는 숙명을 타고 난 것이지요.

한빛미디어의 도서 전문 리뷰어 프로그램인 한빛리더스는 그런 깨어있음이 필요한 사람들에게 더할 나위 없이 좋은 프로그램입니다. 한빛리더스 4기부터 6기까지 3개 기수에 참여해 오면서 늘 새로운 것을 접하고 넉넉하지 않은 시간동안 그 주제를 이해하면서 출간된 책의 오류를 찾아내는 과정은 항상 도전적인 과제였지만 늘 좋은 여운을 남겼던 것 같습니다.


한빛미디어는 국내 IT 관련 출판사들 중 가장 독보적인 위치에 올라 있는 회사입니다. 오라일리의 책을 국내에 본격적으로 소개했던 곳이기도 하고 IT Cookbook 과 같은 대학교재 라인업을 통해 많은 대학생들에게 개발자로 내딛는 첫 걸음의 동반자가 되어 왔습니다. (최근 대학교재 부문은 한빛아카데미라는 회사로 분사 되었습니다만 여전히 같이 운영되고 있습니다!)

 
NoPD 는 3개 기수 활동에 이어 출산, 이직 등으로 많이 정신 없는 시기임에도 그런 매력을 놓치기가 아쉬워 7기에도 도전장을 내어 놓은 상태입니다. 사실, 당첨(?)확률을 올리려면 이런 좋은 기회가 덜 알려지도록 해야 하겠지만 대승적인(!!) 관점에서 더 많은 분들이 한빛미디어의 리더스 활동을 통해 가능성을 찾는 경험을 해보시라는 의미에서 모집 소식을 전해봅니다.

 
- NoPD - 
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Posted by 노피디

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